Die Einkaufsorganisation leistet einen signifikanten Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit Weidmüllers und der Positionierung als innovatives und lösungsorientiertes Technologieunternehmen durch spezifische Weiterentwicklung anerkannter Best-in-Class Einkaufsstrukturen auf unser Geschäftsumfeld.
Ein weltweites Netzwerk aus kompetenten und hoch motivierten Mitarbeitern leistet hierbei gemeinsam mit leistungsfähigen Lieferanten einen hervorragenden und dauerhaften Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Der Weidmüller Einkauf erarbeitet sich durch konsequente strategische Ausrichtung eine Position als anerkannter Benchmark für Einkaufsmanagement im industriellen Umfeld.
Wichtige Eckpunkte auf diesem Weg sind:
- Die Etablierung effektiver Netzwerke, sowohl mit unseren internen Kunden, als auch in den Beschaffungsmärkten
- Die multidisziplinäre Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien
- Der Ausbau unserer Zusammenarbeit mit System-Partnern zur Optimierung von Kosten und Zeiten bei Entwicklungsprojekten
- Die Schaffung von Kostentransparenz zur Identifizierung kostentreibender Faktoren und nachfolgender Optimierung der Strukturen
- Das kontinuierliche Streben nach Wettbewerbsvorteilen durch innovative Ideen und Maßnahmen
- Die Implementierung unternehmensweiter Richtlinien und Prozesse zur maximalen Nutzung der Verbesserungspotenziale aller Unternehmensteile.
Die hieraus abgeleiteten Voraussetzungen und damit Qualifikationskriterien für unseren Lieferanten sind:
- Qualitätsverantwortung - eine konsequente Qualitätssicherungs-Philosophie verbunden mit einem kontinuierlichem Prozess der Verbesserung der Kosten, Qualität, Termin und Service
- hohe Terminsicherheit - wobei uns neben der Zuverlässigkeit auch eine hohe Flexibilität und Problemlösungskompetenz wichtig sind
- Kostenverantwortung - in Form von Angeboten, die unsere Wettbewerbsfähigkeit aktiv unterstützen
- Innovation – die Kreativität und Innovationsfähigkeit unserer Partner-Lieferanten muss unserem Innovations- und Technologieanspruch entsprechen und einen positiven Beitrag dazu leisten
Die Leistungsfähigkeit unsere Lieferanten wird hierbei durch ein effizientes Lieferantenbewertungssystem gemessen und beurteilt. Strukturelle Fehlleistungen führen dabei zwingend zu Lieferantenentwicklungsmaßnahmen bis hin zum Lieferantenwechsel.
